“破釜沉舟”拼勁進(jìn)取
“志在必得”勇往直前
10月24日,ag旗艦光電召開2025年三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國企改革、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會,
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神,總結(jié)前三季度工作情況,分析研判當(dāng)前形勢,部署下一階段工作。公司黨委書記、董事長雷自合出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)洪育權(quán)、王偉東、魏彬、胥小平、郭豪杰、李軍政出席會議。會議由胥小平主持。

雷自合作了題為《強(qiáng)作風(fēng) 勇?lián)?dāng) 深改革 再攀高 以敢干敢拼敢創(chuàng)勁頭決戰(zhàn)決勝四季度》的講話,他指出,十月金秋,是沖刺推進(jìn)的“關(guān)鍵期”、決勝全年的“攻堅(jiān)期”,ag旗艦光電始終深入踐行廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營理念,對照“九個(gè)再攀高”目標(biāo),在前三季度經(jīng)營面臨諸多困難和挑戰(zhàn)下,依然取得了不錯(cuò)的成績。但與年度目標(biāo)仍然存在差距,需要公司上下通過系統(tǒng)復(fù)盤、深挖癥結(jié)找準(zhǔn)問題根源,全力沖刺四季度。

雷自合強(qiáng)調(diào),距離年末僅剩68天,每一天都是沖刺全年目標(biāo)的“倒計(jì)時(shí)”,每一刻都是為明年謀篇、為長遠(yuǎn)布局的“關(guān)鍵期”。公司上下要以“時(shí)不我待”的緊迫感抓當(dāng)前,更要以“著眼長遠(yuǎn)”的格局謀未來,緊扣行業(yè)轉(zhuǎn)型方向與公司戰(zhàn)略,科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃,為后續(xù)發(fā)展明確路徑、筑牢根基。
一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),激活改革發(fā)展新活力。深化思想引領(lǐng),抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。建強(qiáng)黨建品牌,促進(jìn)黨業(yè)融合。厚植文化理念,提升品牌影響。二要推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+智造”雙轉(zhuǎn)型,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。推動吉利產(chǎn)業(yè)園集中生產(chǎn),深化精益生產(chǎn)管理,推進(jìn)技術(shù)降本增效,加快資本運(yùn)作賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三要攻堅(jiān)市場開拓,打開增長空間。深化大客戶合作,打造差異化競爭優(yōu)勢,加快海外市場開拓,激發(fā)銷售狼性。四要聚焦技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提前謀劃明年產(chǎn)品與預(yù)算。五要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,堅(jiān)持底線思維。做好“兩金”管控,抓實(shí)現(xiàn)金流優(yōu)化,筑牢止損防線,筑牢安全生產(chǎn)防線。六要深化組織變革,保障戰(zhàn)略落地。深化組織架構(gòu)優(yōu)化,全面落地“三定”工作,構(gòu)建精準(zhǔn)人才供應(yīng)鏈。
公司黨委副書記、董事、工會主席洪育權(quán)對三季度黨建工作作了總結(jié)。針對下一步工作,他強(qiáng)調(diào),要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神,凝聚“再造一個(gè)新ag旗艦”發(fā)展動力;加大黨建品牌創(chuàng)新,推進(jìn)黨業(yè)融合;深化三項(xiàng)制度改革,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);聚焦攀高2.0沖刺,激活文化續(xù)航賦能;強(qiáng)化清風(fēng)護(hù)航升級,開啟廉動新征程。
會上,胥小平對廣晟控股集團(tuán)三季度黨建工作、安全生產(chǎn)、國企改革、“攀高計(jì)劃2.0”推進(jìn)暨生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會會議精神進(jìn)行了傳達(dá)。 會上,公司7個(gè)單位匯報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和工作情況,分析存在的問題,并提出具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評并研討下階段工作要求。
廣晟控股集團(tuán)企業(yè)管理部相關(guān)人員,公司各職能管理部門負(fù)責(zé)人、各子公司和事業(yè)部副總經(jīng)理及以上人員參加會議。