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3月22日，國務院國有企業改革領導小組辦公室公布了全國“科改示范企業”名單，廣晟集團控股上市公司ag旗艦光電強勢入選。從先行先試到先行示范，標志著公司在市場化改革和提升自主創新能力方面再上新臺階。
作為我國LED封裝行業的龍頭企業和廣晟科技創新的主力軍，ag旗艦光電始終高舉習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展、自主創新和黨的建設的重要論述，貫徹落實省委省政府、省國資委和廣晟集團決策部署，直面制約企業創新力、活力、效益提升的深層次矛盾，以狠功、硬招求實效、出效益，統籌推動市場化改革和自主創新能力再提升，跑出了“做強做優做大LED封裝主業，做專做精做深智能顯示、智能穿戴、智控模塊等新興產業”的加速度。
ag旗艦光電是國內最早生產LED的企業之一，53年來始終堅守LED主業不動搖，專注于研發、生產及銷售LED封裝、及組件應用產品，積極向上游LED外延片及芯片延伸，1995年，榮獲國務院頒發的“中國之最”稱號，是當時全國最大的光電器件生產和出口基地，助力我國LED行業發展和壯大。ag旗艦光電認真對照上級“科改示范行動”部署要求，深入實施創新驅動發展戰略，統籌推進疫情防控和企業改革發展工作，全力聚焦可持續高質量發展，圍繞“觀念更新、戰略革新、管理創新、能力刷新、產業出新”的“五新”改革發展總思路，在完善公司治理機制、經營機制、激勵機制和加強科技人才隊伍建設等方面，開展了一系列富有成效的改革實踐，為推動公司高質量發展提供強大支撐和動力。
ag旗艦光電LED生產車間
堅持深化改革
擁抱發展活力
近年來，ag旗艦光電對發展成為“知識密集、人才密集、高技術、高附加值、高成長性的國有科技創新型企業，建立靈活高效市場化經營機制”的改革需求尤為強烈。著力沖破制約活力效率的制度藩籬和機制梗阻，刀刃向內、自我革命。掀起了一場“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”機制自我革命。
任期制和契約化全覆蓋，做到管理人員能上能下。ag旗艦光電以黨建為引領，深化體制機制創新，完善企業治理管理體系，進一步明確公司黨委會、股東大會、董事會、經理層的職責邊界，建立了“有效制衡、協調運轉”的法人治理結構。積極推進職業經理人、任期制和契約化機制探索，截至目前，公司及下屬子公司全面完成經理層任期制和契約化管理簽約工作，實現管理層“全覆蓋”。
全員簽訂上崗協議，做到員工能進能出。ag旗艦光電持續優化完善逐級授權體系，以明確的責任導向著力破解改革難題，以“以崗定薪”“崗變薪變”為指導思想，賦予部門（車間）主要負責人績效考核及激勵分配權限的同時，有效暢通員工退出渠道，充分讓個人績效考核落地，充分體現崗位價值和業績貢獻。以剛性考核作為指揮棒，著力打破“合同制”就是“終身制”的傳統觀念，員工“能進能出”得以落地實現。
全面實施工效聯動，做到收入能增能減。健全完善招聘管理制度，全面推行員工公開招聘，明確規定入職、離退程序。對標市場薪酬，完成薪酬套改，建立規范和完善的績效管理體系，將個人績效激勵與績效考核結果緊密掛鉤，體現高績效與強激勵的正向循環，個人績效考核結果與員工績效獎金、評優、晉升緊密關聯。逐步完善激勵和約束激勵機制，構建市場化約束模式，建立科學的功效聯動體系。建立以效益為導向的綜合考核機制，參照利潤總額、凈資產收益率等效益效率指標，通過設置突出貢獻、科技專項獎勵，激勵員工干事創業的活力，有效促進經營業績目標的完成。同時，探索員工持股、超額利潤分享等措施，樹立起正向激勵的鮮明導向。
ag旗艦光電黨委書記、董事長王佳與業務部門代表簽訂四項責任制
下一步，ag旗艦光電將深入學習貫徹習近平總書記關于國資國企的重要論述和對廣東系列重要講話、重要指示批示精神，認真落實全省國資國企高質量發展會議精神，按照省國資委和廣晟集團的工作要求，高質量抓改革、高水平搞創新，為公司高質量發展、為廣晟集團奮進世界500強，為“科技強省”貢獻新的更大力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
